磴槽集團訊 12月11～12日，為檢驗2021年度企業精益改善成效，磴槽集團改善辦邀請第三方河南戴明咨詢公司張小偉團隊一行4人，先后到登封宏昌和洛陽宏昌進行2021年度精益管理成熟度和TPM評估。
張老師一行從企業的日常改善、項目改善、支持改善這三類變革及改善能力進行評估，評價標準包含15類原則、31個維度、5個水準，重點對企業一把手、主抓精益改善的副總、改善辦主任、生產品質部門進行訪談，查閱精益管理相關制度、項目結案報告、提案獎勵臺賬等資料，現場隨機抽查歷年認證的6S、班組區域維護成果。
TPM從策略部署、教育和培訓、自主維護、計劃維護、設備早期管理、個別改善、質量維護七個方面進行評估，評估團隊審查企業在設備管理中的資料，現場抽查TPM區域維護狀況，并對下步改善方向提出建設性意見。
評估2022年精益目標規劃方案時，評估團隊老師不僅指出方案中存在的問題，而且建議企業要充分利用SWOT工具分析企業優勢、劣勢、機會和威脅，聚焦企業產、供、銷精益運營，確保精益規劃方案為企業運營目標提供精準支撐服務。
集團公司副總經理陳建中作評估總結。他提出四點要求：一是精益思想與精益工具相結合，解決實際問題;二是精益管理要與運營相結合，讓精益產生效益;三是要著力于工藝、TPM、精益項目、提案改善等工作;四是避免機會浪費。
(王天印)